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Las metas son los resultados que quieres obtener. …
Libro: Hábitos atómicos Las metas son los resultados que quieres obtener. Los sistemas son los procesos que sigues para alcanzar esos resultados.
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Un hábito es una rutina o conducta que se practica…
Libro: Hábitos atómicos Un hábito es una rutina o conducta que se practica con regularidad y, en muchos casos, de manera automática.
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No te elevas al nivel de tus metas. Desciendes al …
Libro: Hábitos atómicos No te elevas al nivel de tus metas. Desciendes al nivel de tus sistemas.
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Sistema 1 (sentimientos y juicios rápidos) versus …
Libro: Hábitos atómicos Sistema 1 (sentimientos y juicios rápidos) versus Sistema 2 (análisis racional).
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Cuando escogemos la medida equivocada, obtenemos l…
Libro: Hábitos atómicos Cuando escogemos la medida equivocada, obtenemos la conducta equivocada.
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Arregla los sistemas y los resultados se arreglará…
Libro: Hábitos atómicos Arregla los sistemas y los resultados se arreglarán por sí mismos
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Abordar una situación desde una posición emocional…
Libro: Hábitos atómicos Abordar una situación desde una posición emocional más neutral te permite basar tu respuesta en los datos más que en la emoción.
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Los neurólogos han descubierto que cuando las emoc…
Libro: Hábitos atómicos Los neurólogos han descubierto que cuando las emociones y los sentimientos están afectados, perdemos la capacidad de tomar decisiones.
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Muchas empresas tienen una «regla del siete» que l…
Libro: Mide lo que importa Muchas empresas tienen una «regla del siete» que limita a los gerentes a tener un máximo de siete subordinados directos. En algunos casos, Google ha dado la vuelta a esa norma para que sean como mínimo siete. (Cuando Jonathan Rosenberg lideraba el equipo de productos, tuvo hasta veinte subordinados directos.).…