Highlighted

Cuando a una empresa se le ocurre una idea, es un proceso caótico

El improvisador decide no tener control; quien sigue un guión se arriesga a que otro le haga perder el control.

Si planificas más allá de veinte minutos en este entorno, estás perdiendo el tiempo

Como escribió el filósofo Gilbert Ryle: «En una situación parcialmente nueva, la respuesta es por fuerza parcialmente nueva o no es una respuesta».

Si tenemos que elegir entre más cohesión o más apertura, la tentación de nuestra mente ordenada será optar siempre por la cohesión.

El mensaje del experimento de Muzafer Sherif es que cuando varias personas deben resolver un problema, pueden dejar sus diferencias de lado.

En el mundo moderno tenemos muchísimas oportunidades de conocer a gente nueva. Pero pocas veces las aprovechamos.

Teniendo en cuenta lo que hemos descubierto sobre las ventajas de la diversidad cognitiva, no es una sorpresa saber que los grupos que incluían a un desconocido hicieron un mejor trabajo para encontrar al asesino.

La primera, y la más directa, es reconocer nuestra tendencia a relacionarnos con personas que tienen nuestro aspecto y hablan como nosotros.

Y lograron que sus amistades perduraran: los que estudiaron en las universidades más pequeñas tuvieron amistades más estrechas y más largas que los de las universidades grandes.