Highlighted

Brailsford afirma que la «armonía en el equipo» está sobrevalorada: prefiere la «armonía en las metas», un equipo focalizado en lograr un objetivo común en lugar de preocuparse por llevarse bien.

Los miembros de los equipos diversos no estaban muy seguros de haber llegado a la solución y se sentían incómodos socialmente.

Los grupos que debieron adaptarse a un desconocido tenían muchas más probabilidades de llegar a una conclusión correcta.

Si estamos en una organización en la que todos piensan igual, todos se quedarán estancados en el mismo lugar

Ahora está generalmente aceptado que la diversidad cognitiva es una condición para la creatividad y un antídoto para el pensamiento de grupo.

Por ejemplo, si ya tienes trabajando a cuatro estadísticos brillantes en un problema político, incluso un sociólogo o un economista mediocre añadirá más valor al grupo que otro brillante estadístico.

Pensamos mejor cuando tememos que nuestra opinión no será aceptada por los demás.

El conocimiento que nos proporciona un proyecto nos da la clave para resolver otro.

La idea de mezcla siempre me ha fascinado: juntar fragmentos de información erróneos para descubrir una información nueva

La caja me hace sentir conectada a un proyecto. Es mi terreno. Lo siento así incluso cuando he abandonado un proyecto: tal vez he guardado la caja en una estantería, pero sé que está allí. El nombre del proyecto en la caja, en gruesas letras negras, es un recordatorio constante de que en un momento dado tuve una idea y puede que vuelva a ella muy pronto. Lo más importante, no obstante, es que la caja significa que no debo preocuparme de que se me olvide algo. Uno de los mayores miedos de una persona creativa es perder una buena idea porque no la has escrito y guardado en un lugar seguro. Pero para mí esto no es un problema porque sé dónde encontrarlas. Todo está en la caja