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  • Libro: Pensando en sistemas

    En todos estos ejemplos se confunde el esfuerzo con el resultado, uno de los errores más comunes cuando se diseñan sistemas en torno a un objetivo equivocado.


  • Libro: Pensando en sistemas

    De hecho, no hablamos de lo que vemos; solo vemos aquello de lo que podemos hablar.


  • Libro: Pensando en sistemas

    Desde nuestra nueva posición, observamos los flujos de información, los incentivos y los desincentivos, los objetivos y las discrepancias, las presiones —la racionalidad limitada— inherentes a esa posición


  • Libro: Pensando en sistemas

    «si algo no se puede definir ni medir, no es necesario tenerlo en cuenta»


  • Libro: Pensando en sistemas

    La trampa denominada «tragedia de los recursos comunes» surge cuando se produce un aumento vertiginoso, o un simple crecimiento, en un entorno compartido, erosionable.


  • Libro: Pensando en sistemas

    Recordar que las fronteras son invenciones nuestras y que podemos y debemos reexaminarlas cada vez que abordamos un nuevo análisis, un nuevo problema o un nuevo propósito, es todo un arte.


  • Libro: Pensando en sistemas

    Lo ideal sería que tuviéramos la flexibilidad mental suficiente para encontrar la frontera adecuada para pensar en cada problema nuevo.


  • Libro: Pensando en sistemas

    Lo ideal sería que tuviéramos la flexibilidad mental suficiente para encontrar la frontera adecuada para pensar en cada problema nuevo.


  • Libro: Pensando en sistemas

    El propio crecimiento reduce o mejora los límites


  • Libro: Pensando en sistemas

    Uno de los modelos clásicos que se suele explicar a los alumnos de teoría de sistemas en el MIT es el modelo de crecimiento empresarial de Jay Forrester